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读书，只为了遇见更好的自己。 大家晚上好，今天我想分享的是龚俊恒的《德鲁克管理思想》书中的金句。 在这个经济快速发展，竞争日益激烈的时代，企业如何抓住机遇迎接挑战，以及在众多的竞争者中脱颖而出，在很大程度上取决于企业的管理者。 取决于他们的洞察力、思维水平和管理素质，而管理者要具备高水平的这些相应能力，最有效、最快捷的方式就是向德鲁克这位管理大师“取经”。 --- 李十玥龚俊恒的《 德鲁克管理思想》一书，用精练的语言对德鲁克的思想进行了系统梳理，并结合企业管理实际进行深度剖析，以求尽可能把德鲁克思想的精华全部呈现出来，是能让你获得成功管理的金钥匙。 今晚我想分享书中的五句精华，希望能够通过微小的分享习惯，成就更好的自己，让我们一起开启读书时光。 1、卓有成效的管理者有一个共同点，就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。德鲁克认为，成功的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来卓有成效。不管他们是干什么的，这些训练的内容都是一样的。 对真正的人才来讲，溺爱即是摧毁，而折腾恰恰是培养和检验。一个人如果不经历必要的磨难，就会很脆弱，没有能力抵抗以后的风风雨雨。 2、想要成为卓越有效的管理者，至少需要五种训练。第一种，卓有成效的管理者应该知道如何分配时间。他们善于通过对时间的掌握，实现有系统的工作。 第二种，卓有成效的管理者往往专注于贡献。 第三种，卓有成效的管理者会使自己的长处得到充分发挥。 第四种，卓有成效的管理者会锁定少数几个领域，并在这些领域中，用优异的表现带来卓越的成效。 第五种，卓有成效的管理者会做出最有效的决策。 德鲁克认为管理时间必须会计划时间、简化工作及授权于人。时间的价值非比寻常，它与我们的发展和成功关系非常密切。 同样的工作时间、同样的工作量，为什么我们不能像别人那样在第一时间完成任务？计划时间，就是要制定目标，使自己明白自己是如何利用时间的。 很多人每天都忙得不可开交，他们总是形色匆匆，总是有做不完的工作、开不完的会，吃不完的宴席。 为什么会出现这种情况？德鲁克认为，很多人根本就没有分清楚哪些事情该做，哪些事情不必做，哪些事情纯粹是浪费时间，所以，作为管理者，必须剔除那些浪费时间的事情，做最有用、最有价值的事。 学会管理自己的时间，必须尽量稍作浪费时间的事。任何一个管理者，都没有足够的时间完成他想完成的事情。所以，管理者应该学会如何授权，让别人去完成一些事情。 卓有成效的管理者专注于外在的贡献，他们不在乎实际的个人行为，而是想着怎么去贡献。 3、有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。德鲁克认为，卓有成效的管理者一定是为成果而工作的人。他们关注于结果并想尽一切办法去获得好的结果。他们只关心结果，对找借口不感兴趣，他们在意是否做了正确的事情，而不愿意花费精力和资源来为不能达成积极结果找理由。 想清楚自己必须达到什么结果，可以唤醒一个人的潜能。 4、人事决策是费时的决策。管理的根本是人事决策，人事决策的核心是选优，而选优的前提就是要确定什么样的人才选拔原则。 德鲁克认为，管理者进行人才选拔，必须重视基本的选拔规则。最重要的有两条，一是决策者要对用人负责，而是要选用合适的人做合适的事。 5、许多卓有成效的管理者在个性、能力、工作种类、工作方式、岗位、性格、知识及兴趣上都有天壤之别，但他们的共性是：拥有把对的事情做好的能力。德鲁克这段话包含三个最为重要的概念：做正确的事，正确地做事，把事情做好。 正确地做事以做正确的事为前提，如果没有这样的前提，正确地做事将变得毫无意义。 把事情做好以正确地做事为前提，如果不能正确地做事，在处理事务中未能有正确的方法将不可能获得把事情做好这种理想的结果。 著名管理者学家克劳士比把：第一次就把事情做对，作为自己零缺陷理论的精髓之一。 任何想要有所作为的人，都要选择正确的事情去做，采用正确的做事方式去做，本着把事情做好的原则去做，高效率、高质量、有创造性地完成任务。 把对的事情做好，这是取得成功的秘诀，也是优秀管理者必备的素质之一，可从以下几个方面锻炼该能力。第一，善于学习。学习的方式有很多种，向书本学是比较常见的一种。向书本学习，丰富学识，本着缺什么补什么的原则，多读书，读好书，学以致用，用以促学。 第二，做事要专注。要学会排除干扰、拒绝诱惑，真正静下心来专注地做一件事，成功才会将离我们越来越近。 第三，有所为有所不为。这需要作出选择和取舍，这样才能将有限的精力全部投入到自己选择的事情上，才有机会获得成功。 6、卓有成效的管理者唯一的共同点就是，将正确的事情做好，将不必要的工作砍掉。在《共好》书中作为肯·布兰佳说：不值得做的事，就不值得做好！ 作为领头羊的管理者，你的效率直接决定了整个团队的效率。如果一个管理者想要把值不值得的所有事情都做好的话，那结果肯定是什么事情都做不好的。 7、对于管理者而言，最困难的决定是确定出哪些事情暂时可以不去处理。德鲁克认为，集中精力在最重要的事情上，是很多成功人士所奉行的重要原则，同时，也是我们高效完成工作的一个重要前提。 做任何事情都要有计划性，并且要分清轻重缓急，然后全力以赴行动，这样才能获得成功。 如何确定优先级，四个重要原则： 一重将来而不重过去，二重机会，不能只看到困难，三选择自己的方向，而不是盲从，四目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。 在工作中如何提高自己的工作效能，做到要事第一呢？第一，明确公司目标。站在全局的高度思考问题，这样可避免重复作业，减少错误的机会。 第二，找出正确的事。要根据公司反正目标找出正确的事。 第三，过滤次要信息。让注意力集中在最重要的的信息上。 第四，保持高度责任感。把工作和公司的目标结合起来，也对自己负责。最后发挥自己的主动性，能动性，去推进公司发展目标的实现。 第五，使用优先表。有一个自己处理事情的优先表，列出一周内急需解决的一些问题，并且根据优先表排除相应的工作流程。 第六，学会说不。要学会拒绝，不让额外的要求扰乱自己的工作进度。 第七，沟通增效。沟通在提供工作效率中有着十分重要的作用。 8、一个事情再怎么简单，管理再怎么有条理仍然会有许多事情需要去处理，但资源总会不够。生存在现在的社会里，尤其是作为管理者，是必须要了解二八法则的。 二八法则，能促进企业提高效率，增加收益。 二八法则，能帮助个人和企业以最短的时间获得更多的利润。 二八法则，能让每个人的生活更有效率，更快乐，它还是企业降低服务成本、提升服务质量的关键。 在做任何事时，只要把握住20%的关键之处就能掌握80%的成功。 最后的话卡夫卡说：阅读是砍向我们内心冰封大海的利斧，这句话真真切切，我的封闭和自傲及愚昧是被一本又一本的书劈开的。 是阅读让我慢慢变得专注，读书是最好的专注力训练，必须凝神聚气才能读得下去。是阅读让我学会表达，可以抓住那些转瞬即逝的画面，偶尔也能描绘出那些幽微的感受。 是阅读让我越来越明白什么才是重要的，不被任何人的看法和评价左右。 是阅读解答了我的无数次困惑，那些曾经怀疑过的，纠结过的，痛苦过的，貌似在书里都有了启发和答案。 当我们纠结于该不该质疑权威时，亚里士多德答，吾爱吾师，吾更爱真理。当我们衡量在躺平与被卷之间，鲁迅说，贪安稳就没有自由，要自由就要历些危险。 ---END---让自己变得更好，是解决一切的关键 【2023呼啸成长会】

2023年，

呼啸成长会已经启航，

作为这艘船的船长，

我正式像你发出邀请：

2023年，我在呼啸成长营等你！

【2023成为确定性】

2023年，一起再启航，

一起逐光而行，一起持续进化。

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备注用心才能通过，闲聊不加。

- 2023年，成为自己的确定性 - 顺手点个 “在看”我始终相信静水流深的力量